Regionale samenwerking

Begroting vs. Realisatie

Programma Totaal

Prestatie-indicator		Realisatie 2016
Minimaal zeven van de tien werkgroepen binnen de samenwerking met Wijdemeren hebben geleid tot gezamenlijke besluitvorming.		Dit is gerealiseerd. In 2016 zijn er 16 werkgroepen aan het werk geweest, waarvan 11 geleid hebben tot gezamenlijke besluitvorming. De volgende 10 werkgroepen hebben een concreet resultaat (op kwaliteit, kennisdeling, of financieel) opgeleverd : Onderhoud verkeersregelinstallaties, glysofaatvrije onkruidbestrijding, salarisadministratie, reinigen kolken en riolen, Loosdrechtse dijken/Boomhoek, verkeersveiligheid rond scholen, projectleiding plan Nederhorst den Berg, vaarwegverbinding Oude Haven, onderhoud asfaltverhardingen en gegevensbeheer. Het resultaat van 1 werkgroep (onderhoud bebording) wees uit dat samenwerking op dit moment geen voordelen oplevert. En 5 werkgroepen vervolgen hun werk in 2017.

Een effectief en efficiënt bestuur vraagt flexibiliteit in samenwerkingsvormen. In de ene situatie zetten we in op samenwerking met buurten, terwijl in andere situaties (boven)regionale samenwerking tot het beste resultaat leidt. Ook verbonden partijen zijn belangrijke instrumenten om onze doelen te bereiken en betrekken we bij nieuwe vormen van effectiviteit en efficiency.

Opgave van de stad

De gemeenteraden in Regio Gooi en Vechtstreek hebben begin 2016 de Regionale Samenwerkingsagenda vastgesteld. Deze agenda bepaalt de speerpunten van de Regio voor de komende jaren. De besluitvorming rond het uitvoeringsprogramma loopt nog door tot 2017. Daarna kan volledig gefocust worden op de uitvoering daarvan.

Daarnaast zetten we in op het versterken van onze centrumfunctie en verstevigen we de onderlinge samenwerking. Naast de samenwerking met gemeente Wijdemeren, voeren we gesprekken met de andere gemeenten in de regio. In 2016 is nadrukkelijk de samenwerking gezocht met Gooise Meren. Voor ons blijft de stip op de horizon een gemeente Gooiland. Het bestuurskrachtonderzoek dat in 2016 is opgeleverd toont aan dat de regionale bestuurskracht onvoldoende is. Dat betekent dat ook Hilversum onvoldoende in staat is zich met kracht tot haar omgeving te verhouden. Het onderzoek onderschrijft daarmee het belang van samenwerking en (op termijn) samenvoeging. Gemeentelijke opschaling kan echter alleen goed tot stand komen als buurten en kernen goed functioneren en in staat zijn overheidsbeleid binnen de eigen identiteit vorm te geven.

Ook buiten de Regio behartigen wij de Hilversumse belangen. In de Noordvleugel, de Metropoolregio Amsterdam en de Economic Board Utrecht zijn we direct of namens de Regio vertegenwoordigd. Speerpunten blijven de bereikbaarheid van de regio, de creatieve (media-)sector en ons groene en monumentale karakter.

Ambities

Bedragen × € 1.000

Ambitie 7 . Regio G&V heeft stevigere positie in Noordvleugel
We definiëren de economische agenda van de Regio Gooi en Vechtstreek en maken de toegevoegde waarde die onze economie heeft voor de omgeving (MRA / Noordvleugel) inzichtelijk.
Realiseren we daarnaast		Realisatie 2016	Ster
Ontwikkelen propositie Gooi en Vechtstreek	We definiëren de economische agenda van de Regio Gooi en Vechtstreek en maken de toegevoegde waarde die onze economie heeft voor de omgeving (MRA / Noordvleugel) inzichtelijk.	We nemen een steeds serieuzere rol in binnen de (boven)regionale gremia. Dit heeft onder andere geresulteerd in het verankeren van het belang van de creatieve economie binnen de Regionale Samenwerkingsagenda. In het Uitvoeringsprogramma RSA is vervolgens het cluster economie en innovatie opgenomen. Binnen de MRA liggen verder mogelijkheden om de economische toegevoegde waarde van het groene, monumentale en creatieve karakter van de regio Gooi en Vechtstreek nog sterker aan te tonen. Een voorbeeld hiervan is het MIRT-proces.
Uitvoeren CLICKNL-agenda	Hilversum is de bestuurlijk trekker voor het faciliteren en ondersteunen van het innovatienetwerk CLICKNL Media en ICT (binnenkort Digitaal). CLICKNL is onderdeel van de Topsector Creatieve industrie.	Bij het uitvoeren van de CLICKNL-agenda is Hilversum bestuurlijk trekker van CLICK Media en ICT. In 2016 is gestart met de voorbereidingen voor een nieuwe opzet van de Innovatieagenda voor creatieve digitale contentcreatie als mogelijke opvolger voor CLICKNL in de nieuwe kabinetsperiode.
Realiseren we concreet		Realisatie 2016	Ster
Ontwikkelen propositie Gooi en Vechtstreek	We definiëren de economische agenda van de Regio Gooi en Vechtstreek en maken de toegevoegde waarde die onze economie heeft voor de omgeving (MRA / Noordvleugel) inzichtelijk.	We nemen een steeds serieuzere rol in binnen de (boven)regionale gremia. Dit heeft onder andere geresulteerd in het verankeren van het belang van de creatieve economie binnen de Regionale Samenwerkingsagenda. In het Uitvoeringsprogramma RSA is vervolgens het cluster economie en innovatie opgenomen. Binnen de MRA liggen verder mogelijkheden om de economische toegevoegde waarde van het groene, monumentale en creatieve karakter van de regio Gooi en Vechtstreek nog sterker aan te tonen. Een voorbeeld hiervan is het MIRT-proces.
Uitvoeren CLICKNL-agenda	Hilversum is de bestuurlijk trekker voor het faciliteren en ondersteunen van het innovatienetwerk CLICKNL Media en ICT (binnenkort Digitaal). CLICKNL is onderdeel van de Topsector Creatieve industrie.	Bij het uitvoeren van de CLICKNL-agenda is Hilversum bestuurlijk trekker van CLICK Media en ICT. In 2016 is gestart met de voorbereidingen voor een nieuwe opzet van de Innovatieagenda voor creatieve digitale contentcreatie als mogelijke opvolger voor CLICKNL in de nieuwe kabinetsperiode.

Bedragen x € 1.000 (- = voordeel, zonder teken = nadeel)
	Lasten	Baten	Saldo
Begroting na wijziging	264		264
Realisatie	202		202
Verschil (realisatie t.o.v. gewijzigde begroting)	-62		-62

Ambitie 5 . Intensiveren samenwerking Regio Gooi en Vechtstreek en versterken centrumfunctie
We zetten erop in dat Hilversum, mits gedragen door de regio, het voortouw neemt bij majeure onderwerpen in de regio (zoals opvangverbond asielzoekers).
Realiseren we daarnaast		Realisatie 2016	Ster
Hilversum neemt voortouw bij majeure onderwerpen	We zetten erop in dat Hilversum, mits gedragen door de regio, het voortouw neemt bij majeure onderwerpen in de regio (zoals opvangverbond asielzoekers).	Op een aantal beleidsterreinen hebben medewerkers van Hilversum of de bestuurlijk vertegenwoordigers een voortrekkersrol. In het Sociaal Domein werken we al een aantal jaren nauw samen in de regio. In 2016 hebben we ingezet dat de Centrumfunctietaken in het Sociaal Domein worden overgeheveld naar de regio. Daarmee maken we van de uitvoering van deze taken een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Op het onderwerp Economie en Innovatie nemen we namens de Regio deel aan de MRA en investeren we in een eigen strategisch beleidsmedewerker economie, die het voortouw neemt binnen de Regio. In 2016 hebben we verder het initiatief genomen voor een regionaal Asielzoekerscentrum en hebben we de locatieverkenningen gedaan. Het AZC Crailo is een aantal maanden operationeel geweest, maar is door het COA eind 2016 om organisatorische redenen gesloten.
Realiseren we concreet		Realisatie 2016	Ster
Hilversum neemt voortouw bij majeure onderwerpen	We zetten erop in dat Hilversum, mits gedragen door de regio, het voortouw neemt bij majeure onderwerpen in de regio (zoals opvangverbond asielzoekers).	Op een aantal beleidsterreinen hebben medewerkers van Hilversum of de bestuurlijk vertegenwoordigers een voortrekkersrol. In het Sociaal Domein werken we al een aantal jaren nauw samen in de regio. In 2016 hebben we ingezet dat de Centrumfunctietaken in het Sociaal Domein worden overgeheveld naar de regio. Daarmee maken we van de uitvoering van deze taken een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Op het onderwerp Economie en Innovatie nemen we namens de Regio deel aan de MRA en investeren we in een eigen strategisch beleidsmedewerker economie, die het voortouw neemt binnen de Regio. In 2016 hebben we verder het initiatief genomen voor een regionaal Asielzoekerscentrum en hebben we de locatieverkenningen gedaan. Het AZC Crailo is een aantal maanden operationeel geweest, maar is door het COA eind 2016 om organisatorische redenen gesloten.

Ambitie 6 . Uitbreiden samenwerking Wijdemeren
We experimenteren hoe we gezamenlijk taken optimaal (het meest efficiënt en effectief) uit kunnen voeren.
Realiseren we daarnaast		Realisatie 2016	Ster
Taken (laten) uitvoeren door, voor of gezamenlijk met Wijdemeren	We experimenteren hoe we gezamenlijk taken optimaal (het meest efficiënt en effectief) uit kunnen voeren.	Zie ook de realisatie op de indicator. Enkele voorbeelden van resultaten : het reinigen van riolen en kolken is gezamenlijk aanbesteed, terwijl ook in de uitvoering gezamenlijk wordt opgetrokken: Hilversum voert het dagelijks toezicht uit (ook in Wijdemeren), terwijl Wijdemeren de directievoering op het bestek doet (ook in Hilversum); Hilversum voert in opdracht van Wijdemeren per 1-1-2017 de salarisadministratie voor Wijdemeren uit; Hilversum voert in opdracht van Wijdemeren het beheer en onderhoud van de verkeersregelinstallaties in Wijdemeren uit.
Realiseren we concreet		Realisatie 2016	Ster
Taken (laten) uitvoeren door, voor of gezamenlijk met Wijdemeren	We experimenteren hoe we gezamenlijk taken optimaal (het meest efficiënt en effectief) uit kunnen voeren.	Zie ook de realisatie op de indicator. Enkele voorbeelden van resultaten : het reinigen van riolen en kolken is gezamenlijk aanbesteed, terwijl ook in de uitvoering gezamenlijk wordt opgetrokken: Hilversum voert het dagelijks toezicht uit (ook in Wijdemeren), terwijl Wijdemeren de directievoering op het bestek doet (ook in Hilversum); Hilversum voert in opdracht van Wijdemeren per 1-1-2017 de salarisadministratie voor Wijdemeren uit; Hilversum voert in opdracht van Wijdemeren het beheer en onderhoud van de verkeersregelinstallaties in Wijdemeren uit.